Las 5S es un Método que es la base o fundamento para que se desarrolle la Mejora Continua en una Organización.
El por que de las 5S:
Es de Muy bajo costo y alto impacto.
Se pueden descubrir recursos que antes no se detectaban , como ser elementos que se pueden vender .
El Desarrolla de una cultura.
Mejora la seguridad en el puesto de trabajo.
Se produce un ambiente mas agradable.
Motivación del personal.
Trabajo en equipo.
Minimiza las actividades que no generan valor («Mudas»).
Propósito:
Transformar o crear un ambiente de trabajo seguro, limpio y ordenado.
Ventajas:
Poder identificar fácilmente las anomalías , desechos, anormalidades del puesto o lugar.
Desarrolla una disciplina clave:
Prepara a la empresa para encarar proyectos de Mejora con una base adecuada.
5 Pasos:
1° S – Clasificación , del japonés 整理, Seiri .
2° S – Ordenar, 整頓, Seiton:
3° S – Limpieza 清掃, Seiso
4° S – Estandarización 清潔, Seiketsu:
5° S – Disciplina 躾, Shitsuke:
Temas Claves para el éxito:
La Alta Dirección debe tener un rol muy activo y estar muy comprometida con el Método.
Todos deben estar involucrados.
Si las 5S no se aplican correctamente, toda iniciativa de Mejora Continua se verá de alguna u otra medida afectada.no se puede hacer .
Ir de a pequeños pasos de manera sutentable …aplicar Kaizen.
Los costos de las 5S y los beneficios a largo plazo
Las 5S no son costosas de implementar.
Quizas haya que invertir en etiquetas, u otros , además de tiempo de los empleados en la capacitación y en las actividades de las 5S,
A largo plazo, 5S hace que los procesos funcionen con mayor fluidez y previniendo contratiempos y ahorrando dinero a las empresas.
Lecciones
5S – Introducción
PrevisualizaciónLas 5S es una disciplina clave que prepara a la empresa para encarar Proyectos de Mejora Continua.
5S – 1° Clasificar (Seiri) –
PrevisualizaciónIdentificar y separar los elementos que son necesarios de los innecesarios que estén en el área de trabajo. Las preguntas que me haría para determinar como proceder y sobre el …
5S – 2° Ordenar (Seiton) –
PrevisualizaciónUn lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar !
5S – 3° Limpiar e Identificar fuentes de suciedad (Seiso) –
PrevisualizaciónIdentificar y eliminar las fuentes de suciedad. Criterios para esta etapa: Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalías Si una maquina es la causante , revisar las rutinas y el Plan de …
5S – 4° Estandarización (Seiketsu) –
PrevisualizaciónDetectar situaciones irregulares o anómalas, mediante gestión visual y normas sencillas. Desarrollo de estándares. Desde una edad temprana, los japoneses aprenden e internalizan pasos, procedimientos y estándares específicos para muchas …
5S – 5° Disciplina (Shitsuke) –
PrevisualizaciónComprobar el seguimiento del sistema 5S. Mantener, el desarrollo de los buenos hábitos. Resumen Si esta etapa se aplica sin el rigor necesario, el sistema 5S pierde su eficacia. Establece un control riguroso …
5S – Guía para su Implementación
PrevisualizaciónSólo se puede pasar a la etapa siguiente, una vez cumplidos y estabilizados los requisitos de la etapa anterior. Consideraciones 1- Área Piloto: seleccionar un área física reducida, para una …
Las 5S en Entorno Administrativo
Como hemos visto las 5S en los Sistemas de producción, también podemos aplicarlas, muy fácilmente, en el entorno administrativo. A continuación una breve guía a modo de resumen.