TEMAS ESTRATÉGICOS:
I – Identificar la dinámica del Sector donde nos movemos – El Entorno
Actualmente, los cambios se producen con más rapidez, nos lleva a pensar en un objetivo móvil que se mueve cada vez más rápido.
Siendo vital identificar los factores que permiten un mejor conocimiento y una ágil adaptación a las condiciones cambiantes del mercado.
II – Ser eficientes siempre:
Podemos ser eficientes, entre otros, a través de las buenas prácticas, métodos …no olvidarse del consumo de energía , analizar el consumo de los recursos , un diagnostico energético se sugiere para identificar las oportunidades de ahorro y los cambios a realizar con su repago.
III – Gestionar los Procesos:
Muchas veces no podemos hacer un análisis preciso de los costos que intervienen en los procesos, ejemplo de esto, y nos pasa con frecuencia, son los tiempos de producción, estado del producto/servicio, por que bajó la productividad.
En estos casos se requiere la ayuda de un experto, que, con su mirada objetiva, puede ver y analizar estos temas con precisión.
IV – Seguir los Principios de Gestión de la Calidad:
Se derivan de la experiencia, del conocimiento de los expertos internacionales y son la base de las normas de la familia ISO 9000.
1. Enfoque al cliente
2. Liderazgo
3. Compromiso del personal
4. Enfoque a procesos
5. Enfoque a la gestión
6. Mejora continua
7. Toma de decisiones basada en hechos
8. Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores
V – Obtener Subsidios
Contamos con un Experto Pyme para ayudarlos en los proyectos que serán evaluados para su aprobación.
También estamos dispuestos a analizar sinergias .
VI – Lograr una Certificación
Las normas ISO , brindan diferenciación , acceder a nuevos mercados, una gestión optima , entre otros beneficios.
